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          涂料企業主發聲:想安心做涂料 太難了

          文字:[大][中][小] 手機頁面二維碼 2019/6/14     瀏覽次數:    

          二十年前,涂料企業主們從國外花了不少心血學會了技術,引進了技術,那時沒有一個規范給他們,怎樣保護環境。現在一聲令下,只有停產,環保督查與京津冀10萬余家“散亂污”企業生死大決戰。現在中小涂料企業企業主已經無力抗爭,理在大局,涂料企業主都懂,他們不是不想轉型,不想環保,只是他們有自己的憂慮:產品輸出單一,轉型難

          大部分中小涂料企業受傳統思維的影響,絕大數企業主之前靠自己摸索,長期的贏利點建立在單一的產品上面,用產品的銷售規模謀求利潤,而往往忽略了提升產品的附加值來贏取市場的地位和競爭的意識,產品永遠停留在價值鏈的低端。產品差異化不大,市場一旦出現變動或者競爭力加大,企業只能通過打價格戰來取勝,犧牲產品的質量競爭。面對現在的市場環境,如果不能及時實現差異化發展,在轉型升級的過程,犧牲的就是這樣的企業。

          技術人才流動大,創新難

          涂料企業對于技術和資歷的要求高,因此更緊缺的是技術人才。而現如今,人事浮躁,許多年輕人急功近利,好逸惡勞,一旦工作累,工資低,就想著換崗換業,很難靜心下來工作,涂料企業人才流動性很大。

          中小涂料企業研發人才的特性是,高級研發人才由于是高新及管理層職位流失率不大,研發人才由于技能掌握不足,也趨于穩定,中層研發人才由于具備創新能力之后傾向于流失到一、二線或省會城市,因此研發人才呈現出“分散兩端,中間斷層”分布的特點,產品創新難,成為企業容易喪失競爭力的短板。

          易存在“產業歧視性”,融資難

          中小涂料企業自身信貸資產不具備優勢,缺乏有效的信貸渠道,依賴于銀行等高成本的融資手段,而且受各種條件的限制。就像《人民的名義》蔡成功說:“像某些國有的銀行,是不會給我們這種民營企業放貸的”。也許說的有些夸張,但是門檻比較高是事實,涂料企業無法及時通過外部融資實現業務擴張或者轉型升級,就沒辦法進一步提升企業的競爭力。


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